近日，达利食品集团创始人许世辉的女儿许阳阳，正式出任集团总裁。
这位“80后”企二代自2008年从英国留学归来后，选择从车间一线岗位起步，历经十七年积累，如今平稳接过了父亲的指挥棒，她的接班轨迹，与娃哈哈的宗馥莉有不少重合之处，但两人所面对的企业现实与行业挑战，却截然不同。
达利的成长故事始于1989年福建泉州惠安县的一家小食品厂，创始人许世辉最早推出“美利”牌饼干，凭借在当时看来颇为精美的包装迅速赢得市场。
他善于捕捉商机，采取“跟随策略”接连打造出多个明星单品：例如对标好丽友的“达利园”蛋黄派，定价仅为对手的三分之二；面对乐事、王老吉、红牛等强势品牌，他又推出可比克薯片、和其正凉茶、乐虎功能饮料等，依靠亲民价格与明星代言，快速占领下沉市场。
这一策略成效显著，2012年，达利营收突破百亿大关；2015年成功登陆港交所，创下当年全球消费品领域IPO规模之最，许世辉家族不仅连续四年蝉联福建首富，也曾一度超越娃哈哈的宗庆后家族，登顶中国食品行业财富榜。
然而，疫情冲击与消费观念向健康化转型，让长期倚重线下渠道的达利遭遇增长瓶颈，2020年起公司业绩出现回落，股价持续在低位徘徊，最终于2023年9月完成私有化退市。
正是在这样的转型压力之下，许阳阳的接班格外引人关注，和宗馥莉一样，她同属80后、拥有海外留学经历，并坚持从企业基层做起，不同之处在于，许阳阳已在资本运作与品牌创新方面拿出了实际成绩。
她曾主导达利食品赴港上市全过程，仅用九个月便成功挂牌；2017年，她又推动豆本豆豆奶的面市，短短数年内将其做到细分品类第一。
